סמידה הוזמנה להשתתף בטקס סיום השנה של עלית תעשיית LED בהייטק

ב- 21 בדצמבר, טקס הענקת פרס גלובוס הזהב לשנת 2017 של גאוגונג לדירוג 2017 בהנחיית גאוגונג לד בנושא "תחרות פליטות עשן הזהב, עוצמה רכה, אינטגרציה עמוקה והזדמנויות חדשות", נערך בפאר בשנזן באואן דנהיל הבינלאומי. כספונסרית הוזמן סמדה להשתתף בטקס זה, והיה בר מזל לדון במגמת הפיתוח של הענף עם הענף.

כאירוע השנתי של רשת תעשיית ה- LED, ועידת ה- LED ההייטק לשנת 2017 שוב הפגישה מנהיגים עסקיים מקומיים וזרים בכדי לנתח את ההזדמנויות הכוללות והסיכונים בתעשייה עם למעלה מ -400 אליטות בתעשייה, ומצפה באופן מקיף לטכנולוגיה. , שוק, הון, מבנה וכו 'מבחינת מגמות, חפשו "ניצחון מכריע" עבור סין ותעשיית תאורת הלד העולמית בשלוש השנים הבאות.

ב- 21 בדצמבר, בטקס הפתיחה של "התמקדות בהזדמנויות תעשייתיות ובאסטרטגיות תאגידיות בשוק הסיני", שכותרתו Epistar, העביר ד"ר ג'אנג שיאופי, יו"ר גאוגונג ייעוץ, דו"ח מרכזי בנושא "אסטרטגיות וטקטיקה בתקופת האינטגרציה העמוקה ". ד"ר ג'אנג שיאופיי ערך ניתוח סיכום של תעשיית ה- LED בסין בשנת 2017, וצפה במגמת הפיתוח של תעשיית ה- LED בשנת 2018.

ג'אנג שיאופיי אמר בדו"ח כי ההיקף הכללי של תעשיית הלד בשנת 2017 גדל ב -21% משנה לשנה, ריכוז התעשייה גדל עוד יותר, והמצב הכללי נקבע. מבחינה אובייקטיבית, תקופת האינטגרציה העמוקה של תעשיית ה- LED בשנת 2017 מציגה את המאפיינים הבאים: ריכוז התעשייה עולה במהירות, קיטוב, ועיקרון 20/80 מופיע. בתעשייה יש ריבוד ברור, המחנה סופר חזק, המחנה הראשון והשני מחולקים וקשה לעלות עליו. הרחבה רחבת היקף, קווי מוצרים שלמים של חברות מובילות ומיצוי מוצרים חדשים. אינטגרציה אנכית מובנת מאליה. חברות מובילות חדרו באופן מהותי במעלה ובזרם. מלחמות מחירים כבר אינן האמצעי העיקרי. אין מקום לירידה ברווח הגולמי. מיזוגים של חברות בורסאיות פעילים מאוד.

ג'אנג שיאופיי מאמין שבתקופת האינטגרציה העמוקה, אסטרטגיית הפיתוח של החברה צריכה לעבוד קשה בתפעול הון, פריצות דרך טכנולוגיות וחדשנות מוצרים, חדשנות במודל עסקי, ניהול פנימי, ניהול שרשרת אספקה, אסטרטגיה חיצונית (תחרות), יכולות חוצות גבולות, וסולם ערך הפלט.

ג'אנג שיאופיי אמר כי ערך המותג חשוב מאוד למימוש הלוקליזציה והליכה לשווקים בחו"ל.

טקטיקות במעלה הזרם: חברות גדולות מגדילות את השקעתן במוצרים כלליים כדי ליצור יתרון מונופול ויורים באלימות על חברות זרות, ורדפו אחריהם מעבר לים.

תנאי השוק באמצע הזרם בשנת 2017: הצמיחה הכוללת של שוק אריזות הלד אינה מקוטבת. 6 חברות האריזות המובילות היוו 20%. השוק ממשיך להתרכז בחברות מובילות, אך השוק הכולל אינו מרוכז מספיק, 20/80 הפוך.

מקרי אינטגרציה: אינטגרציה כלפי מעלה: ג'אוצ'י משקיע במעלה הזרם, מולינסן משקיע במעלה, מיזוגים גדולים של חומרים ואינטגרציה כלפי מטה: ג'אוצ'י דוחף את מותג התאורה של ג'אוצ'י משלו, וונרון רוכשת; שילוב אופקי: בשיחות כמעט ואין אינטרס לשני הצדדים; חוצה גבולות כולה: אלקטרואופטיקה צ'אנגפאנג.

אסטרטגיית אמצע הזרם: חברות גדולות יוצאות פה אחד לחו"ל ופונות למתקדמים. עסקים קטנים, השתדלו לא "להתגרות" בעסקים גדולים עם מחירים.

LED במורד הזרם בשנת 2017: שוק היישומים במורד הזרם צמח משנה לשנה, ונהנה מתאורת נוף, ושוק תאורת ה- LED היווה עלייה קלה; מרוויחה מהתצוגה הקטנה, שוק התצוגה גדל בצורה נפוצה; שוק התאורה האחורית צמח לאט.

בדו"ח המרכזי, ד"ר ג'אנג שיאופיי סיכם את המאפיינים של שנת 2017 בתקופת האינטגרציה העמוקה באופן הבא:

1. ריכוז התעשייה גדל במהירות והקיטוב; 2. בתעשייה יש ריבוד ברור, וחלוקה של מחנות סופר חזקים, מחנה ראשון ושני קשה להתעלות עליו; 3. הרחבה בקנה מידה גדול, קווי מוצרים שלמים של ארגונים מובילים ומיצוי מוצרים חדשים; 4. 5. אינטגרציה אנכית ברורה, וחברות מובילות חדרו באופן מהותי במעלה ובזרם; 5. מלחמות מחירים כבר אינן האמצעי העיקרי, ולא ניתן עוד לצמצם את הרווח הגולמי; 6 הפעלת הון הפכה לשיטת ההפעלה העיקרית ולדחף העיקרי מאחורי האינטגרציה התעשייתית.
כעת, כשענף ה- LED בשנת 2017 נכנס לשלב של אינטגרציה עמוקה, כיצד חברות LED בתקופה מיוחדת בשנת 2018 יכולות לנצל הזדמנויות פיתוח חדשות ולקבל דחף חשוב לפיתוח נוסף? ד"ר ג'אנג שיאופיי ציין כי מלחמות מחירים אינן יכולות עוד להיות אמצעי התחרות העיקרי, וחברות צריכות להתחיל מהיבטים רבים בכדי לשפר את כוחן הרך.
כיצד לשפר את הכוח הרך? ד"ר ג'אנג שיאופיי ציין כי חברות יכולות להתחיל בבניית הון ומותג.
קודם כל, מבחינת פעולת הון. חברות יכולות להשתמש באמצעי הון כדי לרכוש ולרכוש משאבים באיכות גבוהה;
ההיבט השני מתמקד בפריצות דרך טכנולוגיות ובחדשנות במוצרים. המיזם עצמו צריך לנקוט דרך מובחנת באמצעים חדשניים;
ההיבט השלישי הוא חדשנות במודל עסקי. נכון לעכשיו, תנופת הפיתוח של מסחר אלקטרוני וערוצים אינה מספקת במיוחד.
ההיבט הרביעי הוא שיפור הניהול הפנימי.
חמישית, כדי לחזק את ניהול שרשרת האספקה, אנו יכולים ללמוד מהניהול ההיררכי הקפדני של Huawei את שרשרת האספקה.
בהיבט השישי ניתן לשפר אסטרטגיות זרות ויכולות חוצות גבולות באמצעות בריתות אסטרטגיות, אסטרטגיות התרחבות גלובליות ופתיחת מרחבים חדשים.
ההיבט השביעי הוא שיפור התחרותיות של ארגונים באמצעות ייצור אוטומטי.
בנוסף, שפר את ערך המותג. ד"ר ג'אנג שיאופיי אמר כי ערך המותג הופך להיות חשוב מאוד כאשר לוקליזציה או כניסה לשוק העולמי.